急成長しているスタートアップ・ベンチャー企業の中には、過去に組織崩壊の危機を経験しているケースが少なくない。それを防ぐ方法として有効なのが、組織で共通の価値基準や行動指針を表す「バリュー」を策定し、組織内に浸透させていくことだ。一般的に従業員が数十名を超え、経営陣が1人ひとりを把握できなくなる頃に行うことが多いが、モノグサ株式会社ではメンバーが10名の時点でバリューを策定している。なぜ、同社は早期にバリューを策定したのか。そして、メンバーの行動や価値観にバリューをどのように浸透させていったのか...